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征文

【征文作品】如何玩轉校園招聘

2018-09-10 09:14

筆者結合自己多年校園招聘實踐經驗,和大家做一些經驗交流。

0 0 校園招聘 經驗

【征文】談談流程再造與關鍵績效指標的關系

2018-05-21 09:32

流程再造和關鍵績效指標,都是從關注組織架構入手,梳理部門職責和崗位說明書,從操作基本程序上沒有區別。

0 0 關鍵績效指標 流程再造

【征文作品】相隨時光 流年夢想

2017-12-25 11:09

我身體很好,但是一年肯定鐵鐵的會感冒兩次,很嚴重的那種,頭疼,流鼻涕,呼吸困難。一次是年中人員大幅度波動時,一次是年底考核時。

0 0 年終考核 征文

【征文作品】糊里糊涂的前半生

2017-08-17 10:23

我選擇從事HR這個職業,是經過深思熟慮的,因為大學學的專業限制,從事這個職業跟專業有點掛鉤。而升職,純屬偶然。

0 0 HR 職業 人生

【征文作品】我的HR前半生

2017-08-15 09:42

我的HR前半生,是與人力資源管理的相遇、相知、相許的8年,是當初朦朧的喜歡,平靜中的相知、相許,在實踐中懷疑與重新定位,并堅信我愿意與他終生相伴的歷程。

0 0 HR 人力資源管理 職場

【征文】溝通,從技巧到文化的跨越

2017-06-12 09:29

不要問員工為什么不會溝通,先問問自己有沒有做好表率。

0 0 溝通 文化 管理

【征文】激勵,最需要走心的管理藝術

2017-05-16 09:14

激勵是最能體現公司價值觀和領導力的一門藝術,需要全體管理層相互支持,從大處著眼,從小處著手,真正走心。

0 0 激勵 領導力 管理

【征文】淺議互聯網時代企業培訓設計及實踐

2017-05-02 09:56

培訓~一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為;本文將從不同的角度去講解培訓。

0 0 培訓 互聯網

【征文作品】從人才培訓到訓戰結合

2017-04-12 09:06

從人才培訓到訓戰結合,正是體現著人才管理思路的變化。

0 0 人才 培訓 人才管理

【征文作品】小剛成長小記

2017-04-11 10:12

在報到前收到公司通知,有新員工培訓課程等資料。7月15日正式報到,但是地點不是在公司,而是在一個封閉的培訓學校,教官全部都是部隊的兵哥哥。

0 0 成長 征文 培訓

【征文作品】從招聘活動中體現出HR的價值

2017-03-30 09:15

HR部門的所有工作,都應該緊密圍繞業務的開展,而不是自說自話,閉門造車。

0 0 招聘計劃 HR 價值

【征文作品】年初的計劃都實現了嗎?

2017-01-05 10:44

2017年元旦的時候發現那些在2013年制定的要在2014年實現的且重復出現在2015年制定的要在2016年實現計劃中居然有好些都沒有實現

0 0 計劃 時間 征文

【征文作品】HR的年底的工作總結怎么寫?

2017-01-03 10:39

我的只有數據,沒有分析,我把精力都用在了整理數據或者美化PPT上去了。感覺好累!有些數據還用的時候還不好收集,有沒有?!

0 0 征文 HR 工作總結

【征文作品】2016年 陪我一起的幾句話

2016-12-14 09:58

太多時候都說某些話是經典、是真理,不知你信不信,至少我不信。它都是在一定條件與環境下,才有它的價值與理解。

0 0 學習 分享 聚焦

【征文作品】職場小見

2016-12-12 09:43

不論職場是喜是悲,請記得始終保持一顆向上的心,做人要厚道,莫投機取巧,做事仍需實實在在,扎實的去完成任務。

0 0 職場 工作

【征文作品】斗智斗勇的年度調薪

2016-12-09 10:09

調薪,本來就是一件勞資雙方斗智斗勇的事情。給員工漲,公司人力成本就會增加;不給漲,員工有可能怠工或者辭工。漲與不漲已經成為博弈。

0 0 調薪

【征文作品】年會宗旨就一個字“嗨”

2016-12-08 09:34

做完考核,年終獎金,調薪計劃,定編定崗定員,明年的培訓計劃,費用預算,年度計劃總結之后......一年一度的年會就開始了!

0 0 年會 總結 計劃

【征文作品】問題導向式培訓案例之調薪的作用

2016-12-06 09:48

習慣性的思維,調薪的目的是為了留住員工。員工穩定了,企業的運作才會穩定。在招人和育人上的工作量會減少,也減少了用人的成本和風險。

0 0 問題導向式培訓 調薪

【征文作品】回顧2016 總體完美

2016-12-05 10:04

2016對于我是個自我剖析的一年,是讓我認真正視和認識真正自我的一年。

0 0 完美 剖析

【征文作品】來源于數據的年底加薪

2016-12-05 09:34

加薪更顯的是一門藝術,加薪要注重天時、地利、人和,因為一旦出現某方面偏差或失誤,企業效益不但不會提高,更會導致老板不滿意、員工滿意度降低的情況。

0 0 加薪 年底

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